製造業向け生産現場改善コンサルタント【AL】

お仕事内容詳細

製造業向けの経営コンサルタントとして、経営改善プラン立案、現場指導等、コンサルティング業務全般に携わっていただきます。従業員50名以上のメーカーであればすべての企業が対象。製造品目は問いません。多彩な製造現場でのコンサルティングを遂行します。

■セミナー講師 
当社とクライアント企業との接点は、経営者向けセミナーから始まります。ある程度、指導経験を積んで頂いた後、セミナーの企画（営業職との協業）、講師をご担当いただきます。

■診断 
セミナー内容に興味をお持ち頂いた経営者の方々に対し、まずは各製造現場の診断を実施します。工場や業務フローなどを見せていただき、課題、対応策を洗い出します。改善ポイントに見合ったプランを立案し、経営成果を定量・定性の両面でまとめ、企画提案書を作成します。

■提案報告、受注活動 
現場の診断結果、立案した改善プラン、成果予測等を含めて、クライアントに提案報告します。 
クライアントが最大限の効果が得られるよう緻密に計画を練り、受注に結び付けます。

■指導スタート 
クライアントの自立と自律を促すため、訪問は月1～3回程度で、指導は集中的に行ないます。したがってクライアントとの関係づくり強化が重要です。担当クライアント数は複数社、1案件1年以上を要します。

【製造業での経験を存分に発揮できます】 
「現場が変わらないと経営は変わらない。経営を変えるために現場を変える」が、私たちのコンサルティングスタンスです。何よりも現場を重視し、課題把握、チーム形成、改善指導を通じ生産性向上、コスト適正化をはじめとした経営課題の解決へ導きます。

■働くスタイル 
各オフィスへの日常的な出勤は必要ありません。（月1回の会議出社あり）　ご自宅に一番近いオフィスに所属して頂き、出張ベースでクライアントへの訪問をしていただきます。